Le Magazine de Moorea vous informe

Commune de
Moorea - Maiao

Actualisation du schéma directeur d'alimentation
en eau potable

Actualisation du schéma directeur d'alimentation en eau potable (SDAEP) de la Commune de Moorea Maiao.

L’actualisation du schéma directeur d’alimentation en eau potable de la Commune de Moorea Maiao était nécessaire car l’ancien schéma datait de 2014/2015, ce type d’étude permet de faire un état des lieux et déterminer les priorité et les différents travaux à entreprendre.

Pour la réalisation de cette étude, la Commune bénéficie d'une subvention du FIP qui participe à hauteur de 80% du montant total TTC et est assistée par la direction de l'ingénierie publique (service de l'Etat). Une consultation a été lancée au cours du 2nd semestre 2024 et l'attribution du marché a été faite en janvier 2025. C’est le bureau d'étude SPEED (Société Polynésienne de l'Eau, l'Electricité et des Déchets) qui a été retenue pour la réalisation de cette étude stratégique pour le développement et l'amélioration du service public de l'eau.

L'étude se décompose en 4 phases :
 - Un état des lieux de l'existant comprenant un état des ressources privées, des modes de consommation, des retours d'exploitation du délégataire et visite sur le terrain.
- L'élaboration de scénarios de distribution et la définition du zonage de distribution (obligation du CGCT).
- Actualisation du SDAEP et définition du programme pluriannuel des investissements selon les scénarios retenus précédemment.
- Définition des axes et des objectifs d'une gestion patrimoniale des réseaux d'eau potable.    

Bien que la Commune en collaboration avec son délégataire, travaille sur un projet de mise en place d'un nouveau site de production à Maatea pour permettre l'extension de la zone potable vers Atiha, des actions en faveur de l'économie de la ressource sont à définir. À ce sujet, les réseaux d'eaux vétustes, sont identifiés comme source de gaspillage. En effet, sur l'île de Moorea 15km de réseau principal (sur 65km au total) sont encore en amiante ciment (zone située entre Maatea et Haapiti). Un investissement de près de 800MF est nécessaire pour leur mise en conformité. Les réseaux secondaires vétustes et fuyards (linéaire total de 130km sur l'ensemble de l'île) devront également être identifiés et les travaux de mise en conformité sont à chiffrer.

Autre point important à souligner, c'est l'intégration de l'île de Maiao dans cette étude d'actualisation du SDAEP, chose qui n'était pas le cas dans la version de 2014. En effet, à ce jour, les habitants de Maiao s'alimentent en eau de manière autonome (essentiellement par récupération d'eau de pluie et eau puisée dans des puits). Un déplacement sur l'île avec la SPEED a été prévu pour faire un état des lieux.  

TE ITO RAU
NO MOOREA MAIAO 

François PIERSON,
Directeur Général de l’EPIC
TE ITO RAU NO MOOREA MAIAO

Enjeux et perspectives d'une réorganisation complète du fonctionnement de l'EPIC..

Suite à la signature du protocole mettant fin à la grève des employés de TE ITO RAU NO MOOREA MAIAO en mars dernier, nous avons rencontré François PIERSON, Directeur Général de l’EPIC TE ITO RAU NO MOOREA MAIAO, qui a souligné : « La signature de ce protocole d’accord a engagé une réflexion sur la réorganisation complète du fonctionnement de l’EPIC.»

L’EPIC fonctionne depuis deux ans selon le modèle hérité de l’ancien concessionnaire, avec une organisation tripartite :  agence commerciale, service exploitation et un siège administratif minimaliste.
- Cette structure a révélé des faiblesses importantes au sein de l’établissement public. L’agence commerciale, en particulier, cumulait des fonctions diverses (relevé, traitement, facturation), entraînant un manque d’attention au parcours client, notamment lors de problèmes de facturation. Les interactions se limitaient au paiement, sans résolution des litiges.Nos récentes initiatives de rencontres clients en back-office ne suffisent pas à pallier ce manque. De plus, le service exploitation (centrale et réseau) réalisait les devis de raccordement pour les nouvelles extensions de manière ponctuelle, en dehors de leurs tâches principales. Cette fonction, auparavant assurée par le siège de Tahiti de l’ancien concessionnaire, a disparu avec son départ.

Vers un fonctionnement optimisé de l'EPIC :  proposition de projet d'entreprise.
- Notre organisation actuelle comprend trois structures : commerciale, exploitation et siège administratif. Nous envisageons une évolution vers une structure simplifiée à deux pôles :  un regroupement de l'agence commerciale et du siège administratif,  et le maintien d'un service exploitation distinct.

L’autre axe majeur de notre démarche est l'amélioration de la qualité de service pour nos abonnés.
 La gestion de notre volume mensuel de 7 000 factures constitue une contrainte opérationnelle significative. Un traitement rigoureux et sans retard est impératif pour garantir la satisfaction de nos abonnés.

Approvisionnement stratégique et gestion de stock pour la prévention des incidents (black-out de mars)
• Situation actuelle : L'île compte 196 postes de transformation et ne disposait d'aucune cellule de rechange en cas de panne. •
•  Plan d'approvisionnement : Un budget de 36 millions XPF, représentant 10 % du parc des postes de transformation, a été alloué à un plan d'approvisionnement.
• Appel d'Offre pour la centrale de Vaiare : Un appel d'offre a été lancé avant la grève pour l'entretien du réseau de Moorea et la production d'électricité de la centrale de Vaiare. L'élaboration du cahier des charges a été complexifiée par des difficultés à centraliser les informations d'exploitation nécessaires à la consultation.
• Objectifs du prestataire : Le prestataire retenu devra réaliser un diagnostic complet, constituer un stock de pièces de sécurité pour les pannes, et assurer la maintenance courante. Une remise à niveau de la centrale sera envisagée si le diagnostic le requiert.
• Contrôle qualité renforcé : Un système de double contrôle qualité sera mis en place.

Bilan démographique 2024

Le 16 mai dernier, L’Institut de la Statistique de la Polynésie française a publié une étude sur la démographie du Pays en 2024. Nous vous proposons de vous en faire découvrir de larges  extraits significatifs qui donnent une vision très intéressante de l’évolution de la population en Polynésie Française.

Au 31 décembre 2024, la Polynésie française compte 279 500 habitants et augmente de 0,05 % sur un an, soit la plus faible hausse observée depuis 1983 (hors pandémie). Au cours des dernières années, la croissance démographique a fortement ralenti, sous l’effet de la baisse de la natalité et du vieillissement de la population. En 2024, le nombre de naissances est le plus faible jamais observé avec 3 270 bébés nés au fenua, soit un indice conjoncturel de fécondité de 1,7 enfant par femme.

Une croissance démographique en baisse.
La population de Polynésie française est estimée à 279 500 personnes au 31 décembre 2024 et croît de 0,05 % par rapport à l’année précédente.  Ce taux d’accroissement s’inscrit dans une tendance en baisse puisque le rythme de croissance annuel était plus élevé auparavant : + 0,3 % entre 2017 et 2020 et + 0,6 % en 2016. La croissance démographique a deux composantes, l’une relative à la dynamique interne de la population (les soldes et accroissements naturels liés aux naissances et aux décès) et l’autre relative aux migrations (les soldes et accroissements migratoires liés à l’émigration et l’immigration). En 2024, 3 270 enfants sont nés vivants de mères résidentes en Polynésie française et 1 832 personnes sont décédées. Le solde naturel, autrement dit la différence entre les naissances en vie et les décès sur l’année, est positif de 1 438 personnes.

Un vieillissement rapide de la population.
Au cours des deux dernières décennies, la population de Polynésie française a augmenté de 28 200 habitants. Elle était de 251 300 habitants en 2004, contre 279 500 en 2024. Indépendamment de l’accroissement de la population, la structure se modifie avec une baisse significative de la part des plus jeunes au profit des plus âgés.
La population de plus de 65 ans croît de plus en plus rapidement, alors que la population de 15 à 64 ans stagne et celle de moins de 15 ans diminue (respectivement + 4,9 %, + 0,0 % et - 2,3 % entre 2023 et 2024). En effet, on observe depuis 2017 une baisse du nombre de personnes de moins de 65 ans, elles étaient 253 400 en moyenne en 2017 et elles ne sont plus que 248 800 en 2024.
• Cette modification structurelle de la pyramide des âges a un impact global sur la société et la demande en établissements pour jeunes et plus âgés (école, structure de soins, structure médicosociale d’accompagnement des personnes âgées, etc.).
• La population de Polynésie française reste plus jeune que la moyenne française. En effet, 11 % de la population ont 65 ans ou plus en Polynésie française, contre 22 % en France hexagonale (y compris les DOM).